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6S管理是一种规章,更是一种素养(精纺车间 毛咏梅)

 

发布日期:[2018/10/29 9:02:31]    来源:网上投注平台

 
 

精纺车间 毛咏梅

  真正的6S管理不仅仅是按照规则做事,更是一种积极主动的精神,一种良好的工作习惯,一种注重干净整洁的优秀素养。


  将6S作为规章制度来执行,实现标准化落实
  我们每周进行车间前纺、细纱和后纺工序大检查,根据评比规则发放流动红旗——第一名为红色锦旗“继续保持”,第二名为黑色锦旗“再接再厉”。这一措施激发了各工序管理人员及岗位人员执行6S管理制度的积极性。
  尤其是我们细纱工序,为了争夺第一名,每位员工都会按要求检查物品摆放、标识等是否规范;每位员工都能保持良好的工作状态,没有聊天说笑、随意串岗;整个团队的合作意识得到了强化,设备人员和运转人员互帮互助,提高了工作效率。经过大家的齐心协力,细纱工序多次夺得了红色锦旗,真正将6S管理落到了实处。


  将6S作为优良素养来培养,实现自主性实施
  真正的6S管理,是一种积极的主动精神,是一种良好的工作习惯,更是一种优秀的素质修养。每个企业、每个部门、每个车间都在执行6S管理,但是我们不能复制别人的成功,不能简单地将6S管理作为规章制度来执行,而是要将其融入企业文化,融入岱银精神。
  我们是6S管理的直接参与者,也是直接受益者。营造舒适的工作环境、拥有舒畅的工作心情是每个人都渴望的,既然能够通过6S管理实现,何乐而不为呢?地上的一团棉絮、设备上的一点油污、简单的一个摆放、明晰的一个标识……这些都是举手之劳,只要每位员工都有整洁卫生的意识,只要每位员工将专注细节坚持到底,那么6S管理也就“顺理成章”了。


  6S管理是一种规章制度,更是一种优秀的素质修养,我们应该做到人人参与、人人落实,将6S管理融入到日常工作中去,真正养成良好的工作习惯、培养优秀的素质修养。

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